4月20日，项目管理经验交流分享活动在紫东办公区4楼培训教室顺利举办。公司软件研发中心、综管事业部、收费事业部、工程技术部、视频事业部、养护运维事业部的30余名代表参加了此次活动。

活动由软件研发中心项目管理部部门长兼项目委员会委员顾涵元组织并主持，软件研发中心项目经理李和平和薛丹分别做了项目管理相关的分享，与伙伴们热情交流经验感想。李和平首先与大家分享了《成长的烦恼》。他从自己亲身参与的7个项目入手，与大家真诚的袒露心声，包括项目中的痛点、暴露出的不足等。通过复盘反思，他也总结出需要改进提升的要点，例如：条理性、严谨性、业务知识面等。

从零到1任务的优先级是？数字孪生的建设成效如何体现？分包协调对接如何确保效率？硬件集成的注意事项有哪些？

李和平也通过自己的思考引发大家的讨论与共鸣，将成长的烦恼转化为前行的动力。

紧接着，薛丹为大家带来《通道经济产品包——共同走进数据的世界》。“大家知道通道经济产品包是什么吗？”薛丹循循善诱，娓娓道来，通过情景导入带领大家快速了解通道经济产品包的内容。同时，他还介绍了通道经济产品包项目的必要性，即“为什么？”以及“怎么做？”——多视角分享如何开展通道经济产品包建设，通过“人、机、料、法、环”五大纬度拆解项目，提升工作效率。最后，他还介绍了通道经济产品包应用的实际案例，通过案例分享更直观的帮助大家了解通道经济产品包的需求来源和产品功能。

随后，各部门参会人员相继发言，大家围绕分享内容进行积极的交流，有的认真提出疑问，有的欣然分享经验，有的大方发表感想，大家畅所欲言，各抒己见，相互学习，切磋经验，将此次活动的氛围推向高潮。

通过开展本次交流活动，有效促进了公司各部门项目经理之间项目经验的交流和学习，帮助大家开拓眼界，打开思路，从而提升综合能力。今后公司项目委员会还将组织更多部门，开展相关的经验交流与学习活动，旨在促进公司项目管理的有序、规范和可持续发展，共同描绘感动科技的美好明天。